為確保薛臨路污水管網(wǎng)一體化建設(shè)工程的高標準起步、全過程受控，近日，路寰綜合運維部組織召開分包單位管理交底專題會，系統(tǒng)宣貫項目管理要求，統(tǒng)一各方思想共識。

       本次交底圍繞項目管理的核心目標展開，涵蓋組織架構(gòu)、考核機制、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保和文明施工等多個方面。會議首先明確了項目組織架構(gòu)、責(zé)任矩陣及溝通決策路徑，確保權(quán)責(zé)清晰、響應(yīng)高效。同時，引入“月度巡檢+季度評比”的動態(tài)考核機制，將考核結(jié)果與工程款支付及后續(xù)合作直接掛鉤，強化分包管理。

       在質(zhì)量方面，嚴格執(zhí)行“樣板引路”制度，針對管材質(zhì)量、焊接工藝及閉水試驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量紅線，確保工程質(zhì)量全程可控。安全交底作為重點，聚焦地下管網(wǎng)施工中的有限空間作業(yè)、基坑坍塌、有毒有害氣體等高危環(huán)節(jié)，明確作業(yè)審批流程、實時檢測標準及專人監(jiān)護機制，從源頭防范安全事故。

       針對揚塵治理，會議明確“六個百分百”要求，強調(diào)其既是政治任務(wù)也是施工底線，要求分包單位配備專職管理人員，確保揚塵管控措施落地見效。合同交底環(huán)節(jié)則清晰劃分工作界面、細化計量規(guī)則及變更索賠程序，從制度層面規(guī)避潛在糾紛，保障項目推進順暢。

       通過此次全面、系統(tǒng)的管理交底，不僅顯著提升了各分包單位對項目管理要求的理解與認識，為后續(xù)各方協(xié)同作戰(zhàn)、共建優(yōu)質(zhì)工程提供了堅實的制度保障，也為薛臨路污水管網(wǎng)一體化建設(shè)工程高質(zhì)量推進奠定了良好開端。（徐云龍）